2013年上半年全省基层法院质效考评结果公布后，我院考评位次较以前有较大程度下滑，在全院引起很大震动。28日上午，我院新任代院长刘俊荣在办公室召开专题会，认真分析原因、查找不足、明确目标、强化责任，通过对照检查，对症下药，制订了一系列切实可行的整改方案和措施，明确提出“奋战一百天，打赢翻身仗”，争取经过一段时间的克难攻坚、奋力追赶，年底再次跨入全市法院先进行列的奋斗目标。实际工作中，我院决定要从三个方面全面加强审判管理工作：

    （一）进一步加大管理力度，把审判管理作为提高质效的重要手段。进一步提高大家对质效评估工作重要性的认识，把审判管理工作作为统领各项工作的重中之重，正确理解掌握审判质效指标对提高审判工作质量和效率，提升法院形象和群众满意度的重要意义，做到上下联动，齐抓共管，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

    （二）进一步强化创先争优意识，把扭转落后指标作为管理的重点内容。一是对照省高院和市中院各项审判质效指标要求，从各方面找问题、补差距，从严要求。制定完善各项管理措施，不断强化案件各个节点管理，审限监控和程序监督，邀请市中院审管办人员对我院业务口人员进行专题培训，加深对各项考核指标的理解和应用，使审判流程管理科学化、规范化、精细化。二是进一步加强干警业务培训，提高审判技能和案件质量，降低案件的上诉率、改判率。开展办案标兵评选活动，积极推行“10高10低2多2无1全1稳”工程，着力提升办案质量和效率，激发大家干事创业、争先创优积极性。三是强化审管办的业务指导，通过周报、月报、季报制度，定期巡回检查指导，及时通报流程管理应用、案件质量评估等工作信息，表彰先进、批评落后，纵向排队，横向比较，以此推进整体工作的稳步提高。四是各部门审判人员一定要加强数字与信息录入工作重要性的认识，强化工作责任心，确保法院综合管理系统和实体卷宗、统计报表的一致性，实现各项数据相对接、无差错。

    （三）进一步提高审判质效，把促进审判工作协调发展作为管理的重要方向。当前，新类型案件、群体性纠纷案件及社会关注的重大敏感性案件增多，“案结事了”的难度加大，我们将进一步加强对审判工作中的新情况、新问题的分析研究，提出新的解决措施，特别是要进一步加大审判公正、效率、效果的管理力度，推动审判工作协调发展。