一、落实各项专题活动。认真开展“五除”（除骄横、除冷漠、除懈怠、除私情、除贪腐） 专项活动，把宣传发动贯穿“五除”活动始终，通过设立宣传专栏、学习园地、心得交流版面等形式，及时发布活动动态，表彰先进，鞭策后进，确保活动平衡开展；积极开展“审判管理年”活动，把审判质量、效率和效果的各项要求落实到每个部门、每个岗位和每个责任人，建立周检查、月通报制度，加强对各项管理措施的督查督办；认真开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动，引导干警从思想深处解决为谁掌权、为谁执法、为谁服务的问题，加深对“为党的事业、为国家法律、为人民利益、为理想信念”而工作的认识。

二、改革完善工作机制。充分发挥调解作用，按照“当调则调，当判则判，调判结合，案结事了”的要求，全面开展庭前调解、诉讼调解、执行和解工作，迅速、及时、有效化解矛盾和纠纷，最终达到“案结事了”的目标；完善和落实审判质量管理机制，实行案件质量定期分析与通报制度和责任倒查制度，规定各庭室进行案件质量自查及开展庭审观摩或工作研讨活动；开展裁判文书大评比活动，建立健全裁判文书差错责任追究制度。

三、完善绩效考核。结合全省法院开展的“审判管理年活动”，加大对案件的评查力度。要把案件评查结果和绩效考评成绩与审判人员的晋升、奖惩挂起钩来；加强对案件实体内容的评查，加强对评查、考核结果的运用，依据评查、考核结果，健全法官干警执法业绩档案，科学开展问责、问效、问廉；建立法官业绩考评档案，健全法官干警执法档案，加强对法官业绩考评档案的运用，切实解决“庸、懒、粗、散”问题，建立起正确的用人激励机制；建立全员覆盖的综合工作考核体系，落实综合工作考核责任。

四、强化院政管理。加强办公环境整治，对办公楼、立案大厅、审判庭进行适当整修，创造安全、严肃、舒心、和谐的工作环境；健全制度，狠抓落实，严格警车和其它公务车辆管理，对违反规定者绝不姑息迁就；严格规范办公区的工作秩序，办公室、法警队、信访督查办、立案庭和各部门要协调配合、全力以赴地做好这方面的工作；推动办公现代化进程，充分发挥法院网站、三级专网、智能法庭的作用，加强“便民服务窗口”的硬件建设，对局域网进行升级换代，加强流程管理；全面加强宣传、信息、调研、案例编报工作，争取社会各界对法院工作的理解和支持，展示人民法院的良好形象；增强争先创优意识，树立逢先必争，不甘人后，勇于进取的精神，全面落实目标考核的各项任务和措施，完成领导机关和院党组交办的各项任务。