川汇区法院党组深刻认识到，制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性。为此，今年年初，本着“五强”即强学习、强教育、强管理、强监督、强素质的目的，全面实施绩效考核工作，努力构建一套科学长效的司法公正保障机制。绩效考核的主要目的就是要彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”问题，实现“人管人向制度管人、制度管人向自我约束”的转变，从而确保司法公正。规范化管理考核工作的实施，实现了使审判工作从立案到审结案都有章可循，使人员管理从一日生活到八小时以外的言行都有制度约束，进一步规范了各项工作。目前，我院的绩效考核工作实施以来，规范化管理制度已初见成效，出现了“六多六少”的良好局面。即，讲团结的多了，乱拆台的少了；干工作的多了，看“热闹”的少了；甘于奉献的多了，发牢骚的少了；协调联动的多了，搞单干的少了；敢于担责的多了，互相推诿的少了；工作抓落实的多了，流于形式的少了。